到基層采訪，一位基層干部講述了他的人生變奏曲。先是因工作失誤被問責(zé)，受到黨紀處分；后來在組織的鼓勵下，他卸下包袱，真抓實干，干出了實績，又及時得到了組織認可：“時刻感受到組織就在身邊，干起活來踏實！”

習(xí)近平總書記強調(diào)，把從嚴管理監(jiān)督和鼓勵擔(dān)當作為統(tǒng)一起來，使干部在遵規(guī)守紀中改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)。落實好這一重要要求，很重要的一點，就是精準把握政策要求，為擔(dān)當作為者撐腰鼓勁。

“人之有生，全賴此氣?！睔饬Τ渑妫L(fēng)風(fēng)火火；氣力不足，散漫怠惰。撐腰鼓勁，就是既營造良好環(huán)境，又激發(fā)內(nèi)生動力，為干部擔(dān)當任事?lián)纹鹨黄欤淖阋豢跉狻?/p>

組織敢擔(dān)當，干部士氣強。

干部干部，“干”字當頭。干事就要碰矛盾，越難的事越需要動真碰硬，就可能招致非議和質(zhì)疑。重慶豐都縣雙龍鎮(zhèn)一名干部，推進項目過程中被舉報，相關(guān)部門展開核查，認定舉報失實，及時為他澄清正名。這名干部的心情從“像一根刺卡在喉嚨里”到如釋重負，以飽滿的熱情推進工作，惠民項目順利落地。

氣可鼓不可泄。倘若相關(guān)部門沒有及時澄清正名，那么不僅項目難以順利推進，這名干部的士氣也會受到打擊，還會影響周圍干部的干事熱情。激濁揚清，才能風(fēng)清氣正，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的強大正能量。

干事有方向，心里底氣足。

用一賢人則群賢畢至，正確的用人導(dǎo)向，是對干部最大的激勵，用好一個人，激勵一大片。進一步全面深化改革需要攻堅克難、闖關(guān)奪隘，要求干部既有改革熱情又有改革能力，既善謀能斷又真抓實干。推動干部能上能下，讓善于改革的人“上”、不會改革的人“讓”、阻礙改革的人“下”，才能形成改革的濃厚氛圍。

干部銳意改革創(chuàng)新，需要施展空間和寬容氛圍。要落實落細“三個區(qū)分開來”，精準把握容錯免責(zé)區(qū)間，讓黨員干部干事的底氣更足，為推進改革沖鋒陷陣、建功立業(yè)。

心無旁騖，才能元氣滿滿。

以前幾十個工作群，光看群消息、回復(fù)“收到”，就消耗大量精力。如今，群組精簡，負擔(dān)減輕，干部有更多時間上門入戶、謀劃發(fā)展。人的精力有限，基層工作力量也有限。無用功做多了，就可能形成逆淘汰，無暇做有用的事。為基層減負的成效充分證明，減負不僅不會減責(zé)任，還會促擔(dān)當，把干部從無謂的事務(wù)中解放出來，更好地把精力集中到推動發(fā)展、服務(wù)群眾中來。

多以擔(dān)當提士氣、多以導(dǎo)向增底氣、多以務(wù)實蓄元氣，撐腰腰桿更硬，鼓勁勁頭更足。