兩代浙商首度同框出現(xiàn)。

6月19日，記者從吉利控股集團獲悉，近日吉利控股集團董事長李書福與宇樹科技創(chuàng)始人王興興首次同框，兩位來自現(xiàn)代制造與新興科技企業(yè)的領(lǐng)軍人物，開啟了一場以“AI時代的人才培養(yǎng)”為主題的對話交流。

（吉利控股供圖）

值得一提的是，同在6月19日，記者通過宇樹科技確認(rèn)，宇樹科技已經(jīng)完成始于去年底C輪融資的交割，由移動旗下基金、騰訊、錦秋、阿里、螞蟻、吉利資本共同領(lǐng)投，絕大部分老股東參與跟投。

方向比努力更重要

回憶起從學(xué)生時期讀書到長大后創(chuàng)業(yè)的歷程，王興興坦言，方向比努力更重要。

談及創(chuàng)業(yè)初期選擇機器人賽道的原因，王興興表示，興趣與夢想是核心驅(qū)動力?！拔覐男∠矚g動手制作，這是我的興趣所在，小時候也受到創(chuàng)業(yè)故事影響，立志做改變世界的產(chǎn)品；同時作為浙江寧波人，我也受當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)氛圍影響，一直渴望自己開發(fā)產(chǎn)品。于是在大一時期，我開始用200元零花錢制作雙足機器人，在研究生期間制作的機器人被國內(nèi)外媒體報道，且有人愿意購買機身并投資，促使我在2016年開啟創(chuàng)業(yè)生涯?！?/p>

王興興的機器人生長于一個機器人行業(yè)尚且冷門的時期。在2013年—2015年讀研期間，王興興在國外公開文獻的基礎(chǔ)上，獨立設(shè)計開發(fā)了他的第一款產(chǎn)品XDog，這是全球首款外轉(zhuǎn)子無刷電機驅(qū)動的小型高性能低成本四足機器人。這款機器人在上海機器人設(shè)計比賽中獲得二等獎，贏得8萬元獎金。這也成為其人生中的“第一桶金”。

2016年6月，由于XDog的測試視頻被國內(nèi)外媒體多方報道，剛從上海大學(xué)畢業(yè)的王興興獲得天使輪融資，由此創(chuàng)立宇樹科技，潛心于足式機器人的研發(fā)和推廣。

結(jié)合自身經(jīng)歷表示，王興興認(rèn)為，校園學(xué)生普遍缺乏對社會現(xiàn)實的了解，對企業(yè)和社會相關(guān)領(lǐng)域的運行機制理解不太夠。他鼓勵青年學(xué)子根據(jù)自身興趣關(guān)注社會變化，提前了解想從事的職業(yè)發(fā)展方向，這對未來成長非常有價值。

成功的概念非常寬泛，不能只有一個成功的標(biāo)桿和導(dǎo)向。王興興鼓勵大家發(fā)現(xiàn)自己的興趣愛好，找到自己熱愛做的事情，不能為了成功而每天很痛苦。“學(xué)生時代迷茫很正常，要去持續(xù)探索自己喜歡什么，擅長什么，去基于未來社會的需求規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向，以開放的心態(tài)，保持持續(xù)學(xué)習(xí)和思考，是接近成功最重要的引擎。”王興興在對話中指出。

李書福亦表示：“方向?qū)α耍壳斑M一步都是成功；方向錯了，越努力越錯?！?/p>

結(jié)合數(shù)十年企業(yè)辦學(xué)經(jīng)驗，李書福表示，吉利為了培養(yǎng)學(xué)生投入了大量的精力、心血與金錢，希望能夠走出一條有一定創(chuàng)新性的人才培養(yǎng)發(fā)展道路。在培養(yǎng)人才的方法上，吉利要實現(xiàn)的人才培養(yǎng)模式不是“千人一面”，而是要“千人千面”，這種培養(yǎng)方式下的學(xué)生要“各奔東西”，而不是“萬人走獨木橋”。

李書福認(rèn)為，王興興的成長也證明了“千人千面”的重要性。他鼓勵同學(xué)們?nèi)ふ易约旱呐d趣方向，大膽實踐探索，努力尋找各種可能的機會，去不斷實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

AI與機器人將改變生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)

從大模型到機器人，人工智能正掀起新一輪技術(shù)變革浪潮。作為AI人形機器人領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)始人，王興興認(rèn)為AI和機器人是下一個能改變整個生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)的新事物。

王興興進一步表示，AI的發(fā)展讓大家學(xué)習(xí)更加容易，自己要學(xué)什么方向，做什么產(chǎn)品，及以后發(fā)展路線，都變得更加重要。“希望能看到未來整個行業(yè)的發(fā)展方向，做更好的機器人產(chǎn)品，更好推動整個機器人AI的技術(shù)進步，希望未來能讓機器人去干活，更好地解放生產(chǎn)力?！?/p>

李書福在對話中表明，AI代表一個革命性新時代的到來。它不是一項技術(shù)，相比過去傳統(tǒng)人類社會的競爭方式、社會形態(tài)都發(fā)生了改變，它會重塑整個人類的產(chǎn)業(yè)、發(fā)展及生活秩序。

“‘人’這個智能，和‘AI人工智能’這個智能會發(fā)生沖撞，屆時人類所面臨的挑戰(zhàn)是史無前例的，我們必須要面對人工智能時代，做好準(zhǔn)備，例如調(diào)整教育模式和人才培養(yǎng)方向，要思考如何適應(yīng)新的人工智能時代?！崩顣Ｖ赋?。

隨著AI時代的來臨，企業(yè)需要怎樣的人才？

王興興分享了在人才定義上的標(biāo)準(zhǔn)，他將人才大致分為三類：

第一類是頂尖人才，能夠按照一個產(chǎn)品或者公司的大概方向，完全獨立地把該公司、產(chǎn)品、方向或者項目全方位地管理好、運營好。

第二類是優(yōu)秀人才，在有明確框架或者完整的產(chǎn)品定義、概念下，能照模照樣按照公司或項目要求將其做出來。

第三類人才則是能按要求認(rèn)真“答題”，但可能稍微會有點偏差，需要努力一把。人才最大的特點就是要“認(rèn)真去答題，不要偏題”。

李書福介紹道，吉利的人才理念是“人人是人才、人人是老師、人人是學(xué)生、人人可成才”，好比要建一棟大樓，每一個材料都很重要，鋼筋、水泥、石頭、沙子、水等，這些要素缺一不可。

“一個企業(yè)里，無論是什么人才，人與人之間的配合、支持、服務(wù)、理解、尊重，都很重要。所有的員工都是職業(yè)人才，應(yīng)該要體現(xiàn)職業(yè)精神。沒有職業(yè)精神就很難把產(chǎn)品做好、把崗位搞好。員工之間要相互學(xué)習(xí)、相互鼓勵、共同提高，這樣才能提升整個公司的競爭力。”李書福表示。